Bộ não của các app

Dưới đây là các khối kiến thức đã được duyệt.

Ai được chọn làm gốc thì hệ thống vận hành theo đónguyen-tac · mức tin A · v0.2 Ba cách khi vấn đề lớn hơn sức mình: đối mặt, né tránh, họckhai-niem · mức tin A · v0.2 Ba giai đoạn trải nghiệm khách hàng và bộ phận phụ tráchkhai-niem · mức tin A · v0.2 Ba kho công bằng; khác biệt duy nhất là tư tưởngkhai-niem · mức tin A · v0.2 Ba loại truyềnkhai-niem · mức tin A · v0.2 Ba tầng sự thật của trí tuệ và cách có trí tuệkhai-niem · mức tin A · v0.2 Ba trạng thái của việc họckhai-niem · mức tin A · v0.2 Bàn sự thật, không bàn đúng sai; tham là lệch luật vì lợi íchnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Bảng lợi nhuận riêng cho từng ngành trong một điểm, và con số "điền thận trọng"bang-so · mức tin A · v0.2 Dựng bảng lợi nhuận tháng và kiểm tra các "tuyên ngôn" với từng bênquy-trinh · mức tin A · v0.2 Bảng "quản giá trị cho các bên"bang-so · mức tin A · v0.2 Báo cáo theo bốn nhóm lợi íchbang-so · mức tin A · v0.2 Các "kiến" làm lệch sự thật và cách chữachecklist · mức tin A · v0.2 Biết ai đang nói rồi chọn việc phù hợp với họquy-trinh · mức tin A · v0.2 Bình an là không dính mắc vào thói quennguyen-tac · mức tin A · v0.2 Bình đẳng và dấu hiệu doanh nghiệp vượt năng lựcchecklist · mức tin B · v0.2 Bốn bước hiện thực hóa: tư tưởng, công thức, số, quy trìnhquy-trinh · mức tin A · v0.1 Các lớp nguyên tắc chồng lên nhau; vị thế càng thấp càng bị nhiều lớp đèkhai-niem · mức tin A · v0.2 Cài AI theo bốn lựcquy-trinh · mức tin A · v0.2 Cái gì đang dẫn con người, từ thấp lên caokhai-niem · mức tin B · v0.2 Cân bằng: công bằng giữa các bênkhai-niem · mức tin A · v0.3 Coi cảnh là phương tiện trong kinh doanhnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Cấu trúc một bài nói và sáu hệ áp vào thuyết trìnhquy-trinh · mức tin A · v0.2 Chọn người đi cùng trước khi chọn doanh nghiệpnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Chọn tư tưởng là quyền tự do, mỗi tầng có cái giá riêngnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Chủ thể & Phương tiệnkhai-niem · mức tin A · v0.5 Chuỗi từ ngành hàng đến chuỗi và hệ sinh thái; bước nền móng nhất là ngành hàngquy-trinh · mức tin A · v0.2 Chuỗi xử lý trong não người nghe, và chỗ dễ tắc nhấtcong-thuc · mức tin A · v0.2 Cơ chế "cảm": từ tiếp xúc đến vừa ý hay khôngcong-thuc · mức tin A · v0.2 Cơ chế hình thành hành vi: từ cái muốn đến quyết địnhcong-thuc · mức tin A · v0.2 "Có thật là vấn đề không?" phải so với quy luật hoặc mức thường, không so cảm giácchecklist · mức tin A · v0.2 Con người cần gì ở nơi làm việc, theo sáu vòng; trọng số theo hoàn cảnhbang-so · mức tin A · v0.2 Con người được phát gì khi sinh rakhai-niem · mức tin A · v0.2 Con người "mua cảm giác", không mua thứ thậtnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Phân biệt "con người thật" với "cảm xúc lúc đó"nguyen-tac · mức tin A · v0.2 Concept điểm mẫu và "hai cây xanh" (điểm khác biệt)nguyen-tac · mức tin A · v0.2 Công thức ra quyết định bốn lựccong-thuc · mức tin A · v0.2 Công thức giải quyết vấn đề, năm bướcquy-trinh · mức tin A · v0.2 Công thức không đổi, chỉ chỉnh sốnguyen-tac · mức tin A · v0.1 Công thức mở bài: chạm bốn lực trong một câucong-thuc · mức tin A · v0.2 Đặt tư tưởng, "vặn vòi", rồi kiểm tra lại vòng luân hồiquy-trinh · mức tin A · v0.2 Dạy người đứng đầu, đừng dạy tổ chứcnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Từ quy mô trải nghiệm đến định biên nhân sự, quỹ lương và "tỷ lệ 20%"quy-trinh · mức tin A · v0.2 Định vị bốn sự thật về đối tượng trước khi giao tiếpchecklist · mức tin A · v0.3 Doanh nghiệp giống một quốc gia: bốn nhóm chikhai-niem · mức tin B · v0.2 Doanh nghiệp như cơ thể: trung tâm chuyển hóakhai-niem · mức tin B · v0.2 Đọc tín hiệu người nghe và điều chỉnh ngaychecklist · mức tin A · v0.2 Đối tượng quyết định nơi mình phải tìmnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Đối tượng trước, tư tưởng sau, Pháp cuối cùng; câu hỏi không có đối tượng thì phải hỏi lạinguyen-tac · mức tin A · v0.2 Dòng tiền là vòng luân hồi của doanh nghiệpkhai-niem · mức tin A · v0.2 Dùng công thức bản thể, đừng dùng kỹ năng đối phónguyen-tac · mức tin A · v0.2 Dùng công thức, không dùng kinh nghiệm; hỏi căn cứ gốcnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Dùng người và đặt cảnh, nhưng không phán xétnguyen-tac · mức tin B · v0.2 Đứng trên vấn đề và đứng dưới vấn đềkhai-niem · mức tin A · v0.2 Giao tiếp chiến lược theo bốn lực, khác thao túngquy-trinh · mức tin A · v0.2 Giới – định – tuệ: sống đúng thì mới định đượcnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Giọng to nhỏ và ngữ điệu: chọn theo mục đíchnguyen-tac · mức tin B · v0.2 Giữ tư tưởng, đừng chỉ giữ Pháp; cùng một hành vi có thể là phương tiện hoặc tư tưởngnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Gốc của lợi ích là cảm xúcnguyen-tac · mức tin B · v0.2 Hai cách đối xử khi quy tụ được ngườinguyen-tac · mức tin B · v0.2 Hai hệ trong con người: tư duy và cảm xúc, như "thịt đi với rau"khai-niem · mức tin B · v0.2 Hai nhiệm vụ của chuyên gianguyen-tac · mức tin A · v0.2 Hấp dẫn cộng sinh và cộng hưởngkhai-niem · mức tin A · v0.3 Hệ quả khi định nghĩa sai "mình": thứ gì coi là mình thì đi thỏa mãn nó hoặc bắt nó theo mìnhnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Hệ tư tưởng, hệ tư duy, hệ công cụ cho một doanh nghiệpquy-trinh · mức tin A · v0.2 Hiểu "ngôn ngữ cảm xúc" và văn hóa của đối tượngnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Hiểu người nghe bằng hai "sự thật": logic (tứ lực) và cảm xúcquy-trinh · mức tin A · v0.2 Hòa hợp với thế giới hay bắt thế giới hòa hợp với mìnhnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Học trí tuệ là để thấy sự thật, không phải để thay đổi ngaynguyen-tac · mức tin A · v0.2 Hỏi để ra công thức, và gom công thức cho dễ nhớquy-trinh · mức tin A · v0.1 Kéo khách, giữ khách, chăm khách: tùy loại kháchbang-so · mức tin A · v0.2 Khát vọng lớn, hành động chi tiết, và đo bằng kết quảnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Khâu nào quan trọng thì tiêu chuẩn và thu nhập khâu đó cao hơnnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Khi bị chửi hay bị tấn công: xác định nguồn, xử lý bằng trí tuệ chứ không bằng chịu đựngnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Không có tốt xấu, chỉ có dùng đúng chỗ; đừng bỏ tham, sân, singuyen-tac · mức tin A · v0.2 Không định kiến: mọi thứ đều có giá trị sử dụngnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Không dính vào sở hữu, tập trung huân tập phương tiện để sử dụngnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Khung ra quyết định: nội lực + bối cảnh + tư duybang-so · mức tin B · v0.1 Kiểm cân bằng từng bên sau khi dựng bảngchecklist · mức tin A · v0.2 Làm toàn giác bằng bảng thu–chi: liệt kê hết nguồn thu và nguồn chi trướcquy-trinh · mức tin A · v0.2 Lộ trình học trí tuệ và nguyên tắc "chia phải có đối tượng"nguyen-tac · mức tin B · v0.2 Luật chơi giúp người ta giữ được sự thuần khiếtnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Mỗi giai đoạn chết vì thiếu aikhai-niem · mức tin A · v0.2 Hệ nào cũng có "công cụ" của riêng nónguyen-tac · mức tin A · v0.2 Mỗi hệ có sản phẩm thể hiệnkhai-niem · mức tin A · v0.2 Mỗi lời nói phát ra từ một "nguồn"khai-niem · mức tin A · v0.2 Mỗi quy luật sinh ra một chức năng quản trịkhai-niem · mức tin A · v0.2 Mỗi sản phẩm có hai mặt: công năng và cảm xúckhai-niem · mức tin A · v0.2 Mục đích cuối của đời là hiểu quy luật; "đu mới đủ"khai-niem · mức tin B · v0.2 Mục đích cuối của việc học là bình an; trí tuệ cũng chỉ là phương tiệnnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Mức quyết định của các sinh vậtkhai-niem · mức tin B · v0.2 Mười hai nhân duyên như một cái máy tínhkhai-niem · mức tin B · v0.2 Mười lăm đầu việc giai đoạn concept và ai làm việc nàochecklist · mức tin A · v0.2 Muốn hấp dẫn thì đưa ra cái người ta cầnnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Muốn" khác "phát nguyệnkhai-niem · mức tin A · v0.2 Khi một ngành lên thì chuỗi ngành phụ trợ lên theo; vị trí trong chuỗi quyết định rủi ronguyen-tac · mức tin A · v0.2 Ngộ khác biết: một công thức, thấy trong mọi hình tướngnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Ngôn ngữ của người nghe: đa ngôn ngữ, đa giác quan; trang phục và không gian là phương tiệnnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Mỗi người ở tầng khác nhau thì cần cái khác nhaubang-so · mức tin A · v0.2 Người ta hay góp ý thẳng vào Pháp, không hỏi tư tưởngnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Con người nỗ lực vì lợi ích của chính họnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Người trí để người khác vui ở tầng của họnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Người vĩ đại làm ra công thức, không chỉ dùng công thứcnguyen-tac · mức tin A · v0.1 Nhắm mục tiêu mà đúng luật thì vừa thành công vừa bình annguyen-tac · mức tin A · v0.2 Nhận diện thao túng: tình cảnh và chất kích thíchchecklist · mức tin A · v0.2 Nhân – Duyên – Quả: duyên trời và duyên mìnhkhai-niem · mức tin A · v0.2 Nhịp nói: thông tin quen nói nhanh, nội dung dựng hình nói chậmnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Nói bằng hình ảnh thay vì khái niệm trừu tượng; slide là để thêm hìnhnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Phân loại vấn đề theo tám loại khổbang-so · mức tin B · v0.2 Phân tích Địa: nguồn lực địa phương theo năm tiêu chuẩnchecklist · mức tin A · v0.2 Phân tích Nhân: xu hướng tổng cầu của khách hàngquy-trinh · mức tin A · v0.2 Phân tích Thiên: thuận chiều "gió" lớn thì đi nhẹquy-trinh · mức tin A · v0.2 Phát nguyện liên tục, mỗi vòng cao hơn: luân hồi đi lênkhai-niem · mức tin A · v0.2 Phụng sự con người thì phải hiểu con người trướcnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Trí tuệ là xây trải nghiệm cho người khác; quan sát thì quán được, quán được thì quản đượcnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Quán thọ để thấy cảm xúc thật của người khác, chưa bàn nguyên nhânnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Quản trị doanh nghiệp so với cơ thể: lợi nhuận, thương hiệu, dòng tiềnkhai-niem · mức tin A · v0.2 Quản trị là quản "con số tuyên ngôn", không quản mọi việckhai-niem · mức tin A · v0.2 Quản trị tài chính như dòng nước chảyquy-trinh · mức tin A · v0.2 Quy luật 20–60–20 và không có tuyệt đốinguyen-tac · mức tin A · v0.3 Quy mô trải nghiệm: biết giới hạn và dám từ chốinguyen-tac · mức tin A · v0.2 Rà soát tư duy: vấn đề có thật không, nằm trên hay dưới mìnhquy-trinh · mức tin A · v0.2 Sai số trong công thức tài chính là mất tiền thật; minh bạch lợi nhuận làm giá trị tăngnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Sai số có thể xảy ra, và thử kịch bản xấuchecklist · mức tin A · v0.2 Sáu hệ áp vào mọi thứ: hệ tư tưởng nằm ở đâubang-so · mức tin A · v0.2 Sáu hệ thần thông: từ tư tưởng đến sửa chữaquy-trinh · mức tin A · v0.2 Sau SWOT: "bù" điểm yếu trước khi mở rộng, và cách đặt điểm theo tiềnnguyen-tac · mức tin B · v0.2 Sự kiện khác bản chấtnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Sửa mình, đừng sửa người; ảnh hưởng người khác đến từ khả năng phục vụ họnguyen-tac · mức tin A · v0.3 SWOT theo "cung năng lực": cơ hội và thách thức là bên ngoài, mạnh yếu là bên trongquy-trinh · mức tin A · v0.2 Tâm thế quyết định quy tụ được nguồn lực nàonguyen-tac · mức tin A · v0.2 Tâm thế & Vị thếkhai-niem · mức tin A · v0.1 Mỗi người dẫn một "tăng đoàn" bên trongkhai-niem · mức tin B · v0.2 Thẩm định concept bằng số của chính chuyên giaquy-trinh · mức tin A · v0.2 Thế giới của mình lớn bằng cái muốn của mìnhnguyen-tac · mức tin B · v0.2 Thiên – Nhân – Địa là "thuận theo tự nhiên"; mỗi nghề đều dùng đượckhai-niem · mức tin A · v0.2 Phải thống nhất định nghĩa và tiêu chí trước khi làmnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Tiềm thức là hạt giống đang ngủ, dùng "khai thị"khai-niem · mức tin B · v0.2 Tiền chảy vào đâu là nơi mình coi trọngnguyen-tac · mức tin B · v0.2 Tìm "cốt lõi" của ngành rồi hỏi cốt lõi có tìm được tại địa phương khôngnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Tổ chức: người tổ chức đứng ngoài chức năngkhai-niem · mức tin B · v0.2 Toàn giác: vẽ trọn vòng luân hồi của hệ thống trước khi làm gìquy-trinh · mức tin A · v0.2 Tốt xấu do mình định nghĩa; chủ và người làm thuê khác nhau ở chỗ ai bỏ tiền trướcnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Trân trọng mọi trải nghiệm, không hối tiếcnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Triết lý tổng kết: lớn lên bằng cách làm lợi cho người khác, và thứ tự longuyen-tac · mức tin A · v0.2 Trình bày cho từng bên bằng bảng của riêng họ, và để các chuyên gia giải thích cho nhaunguyen-tac · mức tin A · v0.2 Trung đạo với phương tiện: chiều vừa đủ, khắt khe vừa đủnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Đi từ A đến B luôn có ba thứ: đích, mặt tốt, mặt xấukhai-niem · mức tin A · v0.2 Tự ngã và vô ngã: hai kiểu tư duybang-so · mức tin A · v0.2 Tư tưởng có hai chiều: chiều ngang và chiều dọckhai-niem · mức tin A · v0.2 Tư tưởng lớn đến đâu, vấn đề nhỏ đến đónguyen-tac · mức tin A · v0.2 Tư tưởng phải lớn hơn phương tiệnnguyen-tac · mức tin A · v0.2 Tư tưởng quyết định mình "vặn vòi" nàonguyen-tac · mức tin A · v0.2 Tư tưởng, tư duy, công cụ: ba lớp của "Pháp"khai-niem · mức tin A · v0.2 Ví dụ ứng dụng toàn giác: gia đình, doanh nghiệp, ngôi nhàkhai-niem · mức tin A · v0.2 Vô ngã: cái "tôi" là tổng hòa của nhân duyênkhai-niem · mức tin A · v0.2 Vô ngã trong nguồn lực: đừng dính vào cái mình đang cónguyen-tac · mức tin A · v0.2 Vô thường: hấp dẫn thay đổi nên phải điều chỉnh mình và quản trị sự thay đổinguyen-tac · mức tin A · v0.2 Xây trải nghiệm theo bộ năm tiêu chuẩnquy-trinh · mức tin A · v0.2