quy-trinh · mức tin A · v0.2
SWOT theo "cung năng lực": cơ hội và thách thức là bên ngoài, mạnh yếu là bên trong
Một câu: Phân tích cơ hội và thách thức (bên ngoài) trước, rồi đếm cung năng lực để biết điểm mạnh và điểm yếu của mình.
1. Định nghĩa
- Cơ hội và thách thức là yếu tố bên ngoài: mình không điều chỉnh được, chỉ có thể đón hoặc chống đỡ. Phân tích cơ hội và thách thức trước, rồi mới phân tích điểm mạnh, điểm yếu (bên trong).
- Cơ hội và thách thức thường nằm cùng một chỗ. Cùng một điều có hai mặt.
- Đếm "cung năng lực": với một ngành, liệt kê cần bao nhiêu năng lực để đón cơ hội và bao nhiêu để thoát khi thách thức xảy ra; rồi so với mình: có bao nhiêu trong mỗi nhóm là điểm mạnh; thiếu bao nhiêu là điểm yếu.
2. Công thức / nguyên tắc
- Quy tắc cảnh báo: nếu gặp một thách thức mà không biết thoát thế nào thì đừng bàn đến cơ hội. "Mạnh cũng có thể là thách thức".
- Người phân tích cơ hội tốt thường giàu hơn người chỉ nỗ lực.
3. Câu tự hỏi
- Cần bao nhiêu năng lực để đón cơ hội và để thoát thách thức? Mình có bao nhiêu trong mỗi nhóm?
4. Ví dụ (từ bản giảng)
- Công việc: bắt cá cần 10 năng lực (biết bơi, có lưới…); thoát sóng thần, cá mập, rắn dưới sông cần 6–7; mình có 4/6 năng lực đón và 4/7 năng lực thoát.
- Công việc: phụ thuộc hoàn toàn vào một nhân sự then chốt mà không có phương án khi họ nghỉ thì cơ hội đó cũng là thách thức.
- Công việc: đang dạy tốt thì có người tin, nhưng chỉ một sai sót thì mất tin.
7. Chưa chắc / để anh quyết
- Khớp sheet 20.03 "Phân tích SWOT"; liên quan ngày 5 tiết 3 (bù điểm yếu).
- Các con số 10, 6–7, 4/6, 4/7 là ví dụ.
- Thiếu ví dụ gia đình và cuộc sống.
- Liên kết gợi ý: sau-swot-bu-diem-yeu-truoc-khi-mo-rong; bon-buoc-hien-thuc-hoa.
- Anh duyệt mục 6 và liên kết ngày 01/11/2026 (v0.2).
- Anh duyệt khối ngày 01/11/2026 (v0.2).